Brandeate vs
Redbubble
O Redbubble é um marketplace mundial onde um artista carrega uma obra e ela é aplicada a dezenas de produtos, sem risco e sem investimento. Em troca, o cliente é do Redbubble, a embalagem é do Redbubble e a margem é fixada pelo Redbubble.
| Característica | Redbubble | Brandeate |
|---|---|---|
| Investimento para começar | Zero | Baixo, mas não zero |
| Quem traz o tráfego | O marketplace | Você |
| Dono da relação | Redbubble | Você |
| Margem por venda | Comissão sobre a sua margem | O seu preço menos o seu custo |
| Identidade da embalagem | Genérica | A sua marca, completa |
| Origem da produção | Rede global, variável | Sempre Madrid |
| Consistência entre encomendas | Depende do produtor | Mesma equipa e máquinas |
Quando ganha cada um
O Redbubble ganha enquanto valida se os seus desenhos vendem: risco zero e alcance mundial. Nós ganhamos no momento em que as vendas já existem e quer capturar a margem completa, controlar a experiência e saber quem lhe compra. Se ainda não tem audiência própria, mudar só lhe vai tirar vendas.
Como seria a mudança
O erro habitual é fechar o perfil do Redbubble no dia em que abre loja. O sensato é mantê-lo como montra enquanto constrói tráfego próprio, e usar a loja para quem já o segue. Os desenhos são seus e reutilizam-se; o que muda é que passa a decidir o produto base e o preço.
O que se pergunta ao comparar com Redbubble.
Não. São canais diferentes: um traz descoberta, o outro traz margem. Fechar a montra antes de ter tráfego próprio é a forma mais rápida de perder vendas sem ganhar nada em troca.
Depende do que cobre, mas a estrutura muda: no marketplace recebe uma comissão sobre a margem que definiu; na sua loja recebe a diferença entre o seu preço e o seu custo. É por isso que a conta só bate certo quando já tem quem compre.
São seus, por isso sim, salvo se tiver assinado alguma exclusividade — o que não é o normal. Reutilizam-se tal como estão, sem refazer nada.
Falamos?
Conte-nos o que vende e quanto move. Numa conversa de 20 minutos dizemos-lhe se encaixamos e o que custaria — e se não formos a melhor opção, também.